APSTIPRINĀTA ar SZF Domes 18.01.2008. lēmumu Nr. 6

SZF ir izstrādājusi un realizējusi divas attīstības stratēģijas: (1) 2002. – 2005. gadam un (2) 2005. – 2008. gadam. Abu realizāciju SZF Dome novērtējusi pozitīvi[1], taču abas nav īstenotas pilnībā, jo (1) SZF attīstība dažādās jomās notikusi atšķirīgos ātrumos; (2) SZF ir trūcis finansu un cilvēku resursu, lai precīzāk noteiktu attīstības mērķus un iespējas un tos realizētu; (3) LU stratēģiskā rīcība ir neskaidra, un tās stratēģijas izpildē nav analīzes un rezultātu noteikšanas indikatoru, kas dotu iespēju SZF koordinēt savus mērķus un intereses Latvijas un universitātes kontekstā.

Būtiski ir mainījusies SZF darbības ārējā vide un nosacījumi: palielinājies nacionālais finansējums pētniecībai; palielinājušās iespējas iegūt ES līdzekļus pētniecības un izglītības projektiem; palielinājusies valsts budžeta dotācija studiju programmām; demogrāfiskās situācijas izmaiņas Latvijā rada risku, ka samazināsies studējošo skaits; audzis sabiedrības pieprasījums pēc studijās iegūto zināšanu un prasmju lietojuma praksē; orientācija no konkurētspējas nodrošināšanas Latvijā mainās uz konkurētspējas veicināšanu Eiropas augstākās izglītības telpā.

Sociālo zinātņu fakultātes attīstības stratēģijas (2008–2013) (turpmāk – Stratēģija) mērķu un uzdevumu noteikšanā orientācija ir šāda: (1) nostiprināt līdzšinējās darbības laikā gūtos panākumus un vairot tos, veicinot sinerģijas efektus; (2) nodrošināt pārraugāmu un ilgtspējīgu SZF institucionālo darbību, novērtējot iespējas un riskus turpmākajiem 5–10 gadiem un (3) noteikt atskaites punktus, lai identificētu sasniegumus, attīstības iespējas un riskus un novērtētu tos Eiropas augstākās izglītības telpas kontekstā.

Ievērojot iepriekšējo attīstības stratēģiju īstenošanas pieredzi, Stratēģijas realizācijas un attīstības pamatā ir šādi principi :

(1) stratēģiskās prioritātes ir (1) pētniecība kā kodols visu SZF attīstības mērķu un darbību noteikšanai un realizācijai; (2) studiju kvalitāte kā indikators atpazīstamībai Eiropas augstākās izglītības telpā, pamata faktors konkurencē un Latvijas Universitātes kā nacionālās universitātes misijas īstenošanā un (3) mijiedarbība ar sabiedrību kā atvērts un radošs process, prognozējot sabiedrības attīstību un atsaucoties uz sabiedrības vajadzībām;

(2) Stratēģija ir atklāts dokuments, kas papildināms tā realizācijas laikā, atbilstoši sasniegtajam, jaunajām zināšanām un pieredzei, identificētajām problēmām un vides izmaiņām;

(3) SZF Dome Stratēģijas izpildi analizē un attīstības uzdevumus koriģē reizi gadā (vienā no kalendārā gada pirmajām Domes sēdēm), iepriekš nosakot analīzes virzienus un metodes;

(4) Stratēģija mērķu noteikšanā un sasniegšanā tiek orientēta 2 līmeņos: (1) SZF un tās struktūrvienības līdz 2013. gadam iegūst konkurētspēju Eiropas augstākās izglītības telpā un (2) līdz 2013. gadam tiek izstrādāti stratēģiskie mērķi un uzdevumi SZF un tās struktūrvienību darbībai globālā pētniecības un studiju vidē nākamajiem 5–10 gadiem;

(5) Stratēģijas mērķu sasniegšanai tiek izstrādāti detalizētāki rīcības plāni (SZF struktūrvienību, zinātnes nozaru, noteiktu darbības jomu, piemēram, doktorantūru attīstības u. tml.), kuru veidus, realizācijas laika posmu un citus parametrus nosaka SZF Domes redzējums par attīstības stratēģiju un taktiku. Rīcības plāniem jāietver pasākumu realizācijas laika grafiki un rezultātu novērtēšanas veidi.

Attīstības stratēģiskie mērķi

1. Zinātnes nozarēs (ietverot integrētos pētniecības virzienos) un izglītības jomās, kas tiek realizētas SZF, 2013. gadā pēc starptautiski atzītiem indikatoriem ierindoties (salīdzinoši) 1.–2. vietā starp Baltijas valstu un 1.–5. vietā starp Skandināvijas valstu universitātēm.
2. Kļūt par Latvijas sabiedrības attīstības analīzes un prognozēšanas (think-tank) un Latvijas iedzīvotāju rīcībspējas veicināšanas centru.
3. Izveidot pievilcīgu un integrētu korporatīvo vidi, kurā var uzplaukt un izpausties studējošo, mācību spēku un pētnieku talants un akadēmiskā jaunrade.

Darbības stratēģisko mērķu sasniegšanai

Pētniecība

1. Prioritāro pētniecības virstēmu pārlūkošana Sociālo un politisko pētījumu institūtā (SPPI) un nodaļās, novērtējot to derīgumu Stratēģijā noteikto attīstības mērķu sasniegšanai un personāla kapacitāti to realizācijā (2008. gada pirmā puse). Zinātņu nozaru un integrēto pētniecības virzienu attīstības plānu sagatavošana atbilstoši noteiktajiem prioritārajiem virzieniem laika periodam līdz 2013. gadam (2008. gada otrā puse), sabalansējot institucionālās un individuālās intereses.
2. SZF doktorantūru attīstības un rezultativitātes uzlabošanas vadlīniju izstrāde (2008. gada pirmā puse) un ieviešana.
3. Starptautiskas doktorantūras programmas (vēlāk – skolas) izveide uz SPPI bāzes (līdz 2009. gadam).
4. Mērķtiecīga pētniecības un akadēmisko studiju integrācija, pamatā orientējoties uz MA un doktorantūras studentiem, bet vienlaicīgi – pētnieciskā darba aktivizēšana BA programmās (pētniecisko projektu realizācijas ietveršana studiju plānos, publikāciju sagatavošana, izmantojot pētījumu rezultātus utt., novērtējot darbu ar atbilstošu kredītpunktu apjomu). BA programmu studentu sistemātiska informēšana par pētniecības iespējām un perspektīvām.
5. Starptautiskās pētnieciskās sadarbības intensīva attīstība SPPI un nodaļās noteiktajos prioritārajos pētniecības virzienos.
6. Orientācija uz SPPI realizētiem pilotprojektiem jaunu pētniecības tēmu uzsākšanai atbilstoši prioritārajiem virzieniem.
7. Pētniecības projektos iegūto datu sistematizācijas principu izstrāde un uzkrāšana datubāzē(-ēs).
8. Publikāciju un citu pētniecības rezultātu (pētījumu atskaites, uzstāšanos konferencēs, semināros utt.) pilno tekstu (sākot no 2000. gada) datubāzes izveidošana.
9. Starptautiski lietoto pētnieciskās darbības kvalitātes vērtēšanas kritēriju ieviešana.
10. Sadarbība ar valsts, pašvaldību un sabiedriskajām organizācijām pētniecības projektu realizācijā, rezultātu aprobācijā, rekomendāciju izstrādē un publiskošanā.
11. Pētniecības rezultātu komercializācijas pasākumu uzsākšana un attīstība.

Studijas

1. Studiju mērķtiecīga un konsekventa pārorientācija uz studentiem.
2. Izcilības moduļu (nākotnē – programmu) veidošana un attīstīšana BA un MA programmās (analoģija – Honors College).
3. Integrētu studiju moduļu veidošana BA un MA programmās, orientējoties uz pētniecības virzieniem un Latvijas tautsaimniecības pieprasījumu.
4. Jaunu MA studiju programmu veidošana, orientējoties uz potenciālajām studējošo mērķgrupām.
5. MA programmās studējošo (pirmām kārtām orientējoties uz BA un profesionālo studiju programmu absolventiem) skaita palielināšana.
6. Starptautisku (dubultgrāda) programmu veidošana, pašreizējo programmu integrācija starptautiskos studiju programmu tīklos un partneraugstskolu iesaistīšana kopīgu studiju programmu (vai moduļu) realizēšanā.
7. Līdzdalība Eiropas Kvalifikāciju ietvarstruktūras lietošanas praksesveidošanā Latvijā SZF pārstāvētajās jomās.
8. Studiju internacionalizācija, panākot līdz 2010. gadam (1) vismaz 5 % ārzemju studentu un vismaz 10 % SZF studentu līdzdalību (pret kopējo budžeta studentu skaitu) starptautiskās apmaiņas programmās; (2) katrā studiju programmā katrā semestrī ārzemju vieslektoru līdzdalību vismaz 2 kredītpunktu kursa apjomā un (3) vismaz 4 kp docēšana katrā studiju programmā katrā semestrī svešvalodā.
9. Izstrādāt e-universitātes iespēju izmantošanas plānu, lai uzlabotu pamatstudiju nodrošinājumu ar studiju resursiem, veicinātu reģionu studentu un citu Rīgas augstskolu studentu piesaisti un citu valstu studentu iesaistīšanos SZF docētajos kursos.
10. Studiju individualizācija, orientējoties uz pētniecības, radošo un komerciālo projektu izstrādi studiju procesā.
11. Bakalaura, bet it sevišķi maģistra, darbu izstrādes veicināšana SZF noteiktajos prioritārajos pētniecības virzienos.
12. Jaunu kursu (orientējoši – C daļas) izstrāde par aktuālām Latvijas attīstības problēmām, veicinot LU studējošo iesaistīšanos sabiedrībai nozīmīgu jautājumu analīzē.
13. Studiju kursu aprakstu atjaunošana ne retāk kā reizi divos gados, nosakot prasības to kvalitātei atbilstoši studējošo vajadzībām un interesēm (apgūstamo zināšanu un prasmju apraksti (learning outcomes) ar atbilstošiem vērtējumu līmeņiem u.c.).
14. Akadēmiskā darba godīguma veicināšana, izskaužot plaģiātismu studiju procesā.
15. Vienotas datu vākšanas un analīzes sistēmas izveidošana studiju kvalitātes novērtēšanai, kā arī studējošo un darba devēju viedokļu izpētei.
16. Vienotas studējošo zināšanu un prasmju vērtēšanas sistēmas izveidošana, aprakstot izmantojamās metodes, kvalitātes kritērijus utt. un izmantošanas kārtību.
17. Studiju procesa informatīvo un datu resursu atbilstības veicināšana studentu interesēm un vajadzībām (LUIS struktūras un satura uzlabojumi, kursa apguves laikā saņemto vērtējumu pieejamība, informācija par studiju programmas realizāciju, iespējām, integrāciju starp LUIS un ALEPH sistēmām, lai uzlabotu studentu nodrošinājumu ar studiju materiāliem, koordinējot bibliotēku fondu komplektāciju atbilstoši literatūras sarakstiem kursu aprakstos utt.).
18. Budžeta dotēto studiju vietu skaita palielināšana.
19. Studentu karjeras iespēju veicināšana, organizējot kopīgus pasākumus ar darba devējiem (Karjeras diena, konferences, semināri utt.).
20. Studentu praktizēšanās iespēju veicināšana dažādos radošos un komerciālos projektos, kas saistīti ar studiju virzienu un pilnveido praktiskās iemaņas.

Mijiedarbība ar sabiedrību

1. Līdzdarbošanās stratēģisku Latvijas attīstības jautājumu izstrādē, konsultējot valsts pārvaldības un pašvaldību institūcijas un sabiedriskās organizācijas.
2. Ilgtermiņa sadarbības līgumu slēgšana ar uzņēmumiem un organizācijām kā sociālajiem partneriem studiju kvalitātes veicināšanā.
3. Sadarbība ar darba devējiem un sociālajiem partneriem sabiedrībai aktuālu problēmu noteikšanā un izpētē.
4. Piedalīšanās skolu mācību programmu pilnīgošanā un mācību līdzekļu sagatavošanā.
5. Mūžizglītības un tālākizglītības programmu izstrāde Latvijas iedzīvotājiem, novērtējot iespējamo mērķgrupu vajadzības un intereses.
6. Fakultātes padomes izveidošana, kurā darbotos dažādu nozaru eksperti, sabiedrības pārstāvji un absolventi.
7. Absolventu saišu nostiprināšana ar fakultāti.
8. Dažādu mērķgrupu informēšana par SZF rīcībā esošajiem pētniecības un citiem resursiem, to pieejamības un plašākas izmantošanas veicināšana.

Cilvēkresursi

1. Vidējā studentu skaita samazināšana vienam docētājam, lai palielinātu darba laiku pētniecībai, uzlabotu darba kvalitāti un individuālo darbu ar studentiem.
2. SZF struktūrvienību noteiktajām virstēmām atbilstošā pētnieciskā darba apjoma palielināšana līdz 50 % no gada darba apjoma (1650 darba stundas) mācību spēkiem (atbilstoši viņu pētnieciskā darba sasniegumiem), orientējoties uz šādiem finansu resursiem: (1) SPPI rīcībā esošais zinātnes bāzes finansējums; (2) pētniecisko projektu piesaistīšana un līdzdalība SPPI realizētajos pētniecības projektos; (3) valsts dotācijas un studiju maksu izmantošanas optimizācija studiju un pētnieciskajām vajadzībām (līdz 2010. gadam).
3. Darba samaksas sistēmas pilnveidošana atbilstoši Stratēģijas mērķiem (atalgojuma palielināšana pasniedzējiem, kas ieguvuši augstāku studējošo vērtējumu, vada studentu pētniecības projektus u.c. ).
4. Pilnīgot SPPI resursu izmantojumu Stratēģijas mērķu sasniegšanai (finansējuma piešķīrums labākajiem doktorantiem promocijas darba pabeigšanai un patstāvīga akadēmiskā darba uzsākšanai, akadēmisko (radošo) atvaļinājumu apmaksa pētniecības projektu realizācijai u.c.)
5. Doktoru īpatsvara palielināšana līdz vismaz 80 % no akadēmiskā personāla līdz 2010. gadam.
6. Ārvalstu mācību spēku piesaiste, izsludinot starptautiskos konkursus un slēdzot līgumus noteiktam laika periodam.
7. Akadēmiskajai darbībai paredzēto akadēmisko (radošo) atvaļinājumu plānošana 3 gadu periodam, izstrādājot nolikumu par to izmantošanas mērķiem, tiesībām un pienākumiem (2008. gads). Mērķtiecīgas atvaļinājumu izmantošanas pētniecības darbam veicināšana.
8. Individuālo projektu sistēmas izstrāde un ieviešana akadēmiskā personāla kvalifikācijas veicināšanai (komandējumi, grāmatu iegādes, kursi utt.).
9. Stipendiju un citu atbalsta programmu veidošana SZF labākajiem studentiem.

Pārvaldība

1. SZF Domes lomas palielināšana Stratēģijas realizācijā un turpmākajā attīstībā.
2. Studentu līdzdalības veicināšana Stratēģijas realizācijā un attīstībā.
3. SZF kvalitātes vadības sistēmas izveides pabeigšana, savietojot starptautiskus pētnieciskās darbības kvalitātes vērtēšanas kritērijus ar citu darbības jomu vērtējumiem, lai ik gadu pēc vienotas metodoloģijas izveidotu fakultātes darba pašnovērtējumu.
4. Cilvēku un finansu resursu koncentrēšana Stratēģijas realizācijai nepieciešamu papildus resursu piesaistei, lai palielinātu pētniecības apjomu un nodrošinātu darba vietas jaunajiem pētniekiem.
5. Akadēmiskā palīgpersonāla štata vietu skaita palielināšana un pārvaldības profesionalizācija, orientējoties uz kvalitatīvāka servisa nodrošinājumu studentiem un pārvaldības un organizatoriskā darba apjoma samazināšana akadēmiskajam personālam.
6. SZF stratēģiskajiem mērķiem un interesēm atbilstoša (1) SZF piešķirtās valsts budžeta dotācijas un pašu ieņēmumu izmantojuma LU kopējo vajadzību apmaksā un projektu realizācijā un (2) LU sniegto pakalpojumu apmaksas, kas būtu adekvāta to kvalitātei, veicināšana.

Komunikācija

1. SZF interneta vietnes pilnīgošana, orientējoties uz pētniecības un radošo resursu pieejamības paplašināšanu un diskusiju telpas veidošanu latviešu un citās valodās.
2. Semināru, diskusiju un citu formātu publisku diskusiju organizēšana SZF par aktuāliem sociālo zinātņu teorijas un sabiedrības attīstības prakses jautājumiem, orientējoties uz profesoru līderību un studentu piedalīšanos.
3. Institucionālo un individuālo zīmolu koordinācija, veicinot vienota vēstījuma veidošanos par SZF, tās struktūrvienību, pētnieku, mācību spēku un studentu kvalitātēm, kapacitāti un iespējām.
4. SPPI kā fakultātes pētniecības zīmola atpazīstamības nostiprināšana.
5. Menedžmenta un mārketinga programmas izstrāde un realizācija, lai veicinātu publikācijas starptautiskos žurnālos un izdevniecībās.
6. Elektroniska akadēmiskā žurnāla izveidošana angļu valodā, kas nodrošinātu SZF pētnieciskās darbības atspoguļojumu un informācijas izplatīšanos.
7. Elektroniska analītiska žurnāla izveidošana latviešu valodā, kas būtu orientēts uz Latvijas sabiedrībai aktuālu problēmu analīzi un SZF pētnieciskās darbības rezultātu izplatības veicināšanu sabiedrībā.
8. Mācību spēku un studentu līdzdalība publiskās diskusijās un medijos par aktuāliem sabiedrības attīstības jautājumiem.

--------------------------------------------------------------------------------

[1] SZF Domes lēmumi 13.12.2004., protokols Nr. 11; 16.04.2007., lēmums Nr. 17

Informācijas tālrunis: 67089852

Adrese: Lomonosova iela 1A, Rīga, LV-1019